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北京公司注册代理:创业失败的5大层面和30种死法

来源:http://www.bjrxyg.cn/ 时间:2017-09-11 11:02:15浏览次数:712次

什么是创业失败?

公司倒闭了是失败;

可能成为一家伟大的公司却陷入平庸是失败;

预期目标和现实差距很大是失败;

想做大做强,却总是小打小闹是失败;

公司一遇风雨就飘摇不定是失败!

第一个层面:创业者的精神层面和道德层面

1】创业者缺乏情操和理想,把钱放到至高无上的地位。

做小生意勤快就够,做中生意要拼智慧,如果要做大生意,必须靠德,也就是说要有理想。

2】只适应顺风顺水,缺乏坚持的决心和毅力。

如果没有永不言弃的精神,就不要创业了。换行业和战略调整,是必须谨慎的。

3】过于依赖以往的经验,因循守旧拒绝改变。

产品要升级,模式要创新,管理上也要创新。任何一方面,如果依赖以往的经验,都有可能失败。

4】长袖善舞,缺乏务实的精神。

有些创业者不是踏踏实实地干,而是投机取巧。比如说靠忽悠,靠忽悠能成一时,无法成一世。讲门子,盼速成,希望一件事情很快成功,天上掉馅饼也许有一次,不会有第二次。企业缺乏务实精神,今天不失败,明天也会失败。

5】为上市而上市,既害人又己。

企业上市是水到渠成的过程,不是单纯地靠包装。为上市,做假账,拆东墙补西墙,遇到环境的变化,并且是盲目地扩张,没有跟进的团队去经营扩张后的资产,而导致失败。

第二层面:企业发展战略层面

6】不清楚长期战略。

创业不能只知道今天干什么,不知道明天干什么。长期发展战略处在一个混沌状态,你就没有办法给员工方向。

企业步入金牛液态后,现金流非常好,就一定要考虑转型。如果金牛的时候不转型,不做战略调整,有朝一日可能变成瘦狗。

7】战略只在浅层打转,缺乏探求深层规律的魄力和本领。

一些企业只是在过往经验上出路,只在表面资源上做文章,结果导致企业都没有长大。一定要挑出来,通过创新的方式使企业获得发展。

8】不敢扩张或者是无序扩张。

扩张是一把双刃剑,对于创业者来说,首先不能做小脚女人,不去扩张。其次,不能偏信资本运作者的主意,在不该扩张的时候去扩张。

要按照自己的规律去做。扩张不及则忧,但过度扩张,比不及还差。就像成语一样,过犹不及,矫枉过正。扩张应该循序渐进,创业如果不知道行还是不行,就要先试试,再循序渐进地推进。

9】资本运作战略出问题。

很多企业家缺乏资本运作的判断力,偏听偏信财务顾问。但如果企业制定了资本运作地规划,首先是企业家一定要自己搞明白,完全明白是不太容易的。要持续积累,这是非常重要的。

大体了解后,还要兼听则明。每家的财务顾问所擅长的地方不一样,偏听一家财务顾问的意见,可能会违背企业利益的最大化。

10】财务杠杠的战略不当。

不利用财务杠杆,没有合理的负债,那你就不是一个很好的企业家。但如果企业负债过高,流动性风险就增高,正常情况下高负债还能撑得住,一遇到经济环境变化,特别是金融危机,就撑不住了。

相互乱担保是害人害己的办法,千万不要为了降低财务成本而搞互相担保。

第三层面:公司结构治理

11】实施家族式管理,缺乏辅助体系地监督。

很多创业企业是家族企业,不少还是夫妻店。如果一个企业想成功,就必须关掉夫妻店。家族企业想成功,必须适度地进行决策阳光化。

家族企业产生的问题:第一是员工缺乏责任感;第二是碰到困难的时候,员工很难跟你同舟共济;第三是无法做到集思广益。

12】核心成员人员持股比例过低。

核心成员人员持股比例如果低于30%的话,成功率就低。如果大股东是风险投资机构,创业团队持股比例低,这种企业成功率也很低。创业骨干股份少,做事的心态和办法都不一样。

老板不变,团队常变不可取。遇到困难,应该让团队去持股,而不是还一个团队,改个产品,这种做法成功率不高。

13】激励与约束不匹配。

激励不到位,等于不激励。该花100元的,只花了60元,等于白花。我一贯的主张是单给团队高薪水,高待遇是不够的,应该给他股份。

约束也很重要,约束的目的是什么?就是让人有贼心无贼胆。贼心管不了,但贼胆可以靠制度来管理。

14】创始团队的智力结构过于单一,风格过于重合。

创业团队如果是知识结构不齐全,都是一类专长的人,很容易出问题。有人适合搞技术,有人善于搞管理,有人善于搞经营。

内向的人适合搞科研,外向的人适合搞经营,应该做这样的分析判断,做到人员合理搭配。人才结构高的企业,成功率非常高;人才结构不好的企业,成功率低,或者是小成功。

15】实际控制人的精力过于分散。

很多创业公司同时做很多事情,不如专注做一件事情。如果作为老板,你已经不专注了,怎么办?第一,你的CEO必须持有公司的股份,太少了不行。第二,你应该有人格魅力。员工面前的人格魅力,非常重要,如果人格魅力不够的话,失败的可能性非常大。

第四层面:产品技术

16】知识产权保护不力。

知识产权的保护,对企业的盈利能力非常大。由于知识产权保护的比较好,企业获得一个比较好的发展环境。如果在知识产权方面有重大的瑕疵,这样的项目不要做。

17】技术门槛和市场门槛低。

门槛包括两个,技术门槛和市场门槛。门槛高低,不能用简单和复杂来区分。有的企业做起来看似简单,但门槛很高。因为市场地位低,也是门槛。新浪和携程都挺简单,但市场地位高,有规模,这样的企业门槛很高。

18】可代替性强。

作为创业者,代替趋势的分析,非常重要。有三种代替,第一种是革命性的,比如液晶代替CRT;第二种是多样性的,比如电影和电视剧;第三种是差异性的,比如网上和往下的购物方式长期繁荣。

19】有天花板。

开始规划的时候,就要多规划几个产品,奋斗空间不能太窄。如果人家认为你有天花板,就不会有兴趣。最后就算是上市了,股票价格也上不去。这就是天花板造成的。

20】单一市场。

以前中国企业能出口是好企业。现在要既能出口又能内销,才算好。两个市场都敢卖,说明已经掌握了国内外销售的规律。单一市场有一个很大的疑问,经济周期和宏观环境的变化,可能导致生存困难。

21】对资源和环境的依赖大。

创业或则投资,朝着消耗的方向走,成功的可能性更大。第一,现有企业要逐步减少对资源和环境的依赖。第二,要提高对环境变化的本领。在金融危机的时候,有一个现象:需求减少了,但有限的需求会特别集中。这会造成个别企业,会更加优秀。

22】没有差异化的竞争优势。

产品与技术的水准要与众不同。产品与技术市场要牢固,市场要有一个认可度。创业要做哪怕很小很小的细分市场的第一名第二名。做后面的几名,是不行的。

产品和技术的经营管理要略胜一筹,核心就是控制成本,成本控制好了,就可能在别人不挣钱的时候,挣小钱;在别人挣小钱的时候,挣大钱。

第五个层面:商业策略和经营模式层面

23】泡沫阶段赶潮流。

创业也好,投资也好,不要在行业中后期或者是顶点进入。否则未来的3-5年都是艰难的生存期。

要选择在行业的爬坡阶段投资,在别人不敢投的时候,投资。

24】产业链过长。

干好一件事,要考虑你的链条究竟有多长。链条过长容易断:到终端比较短的企业都成功了,而到终端比较长的企业,情况不太好。因为中间的环节太多,某一个点出了问题,就不行。

25】制约点太广太多。

同样的道理,如果办成一件事情需要盖很多公章,这是就很难。产品也一样,如果你做的产品配套环节太多,也会非常困难。

26】雪中送炭还是锦上添花。

这是需求的问题,每一个项目都应该思考,是雪中送炭还是锦上添花?雪中送炭比锦上添花好。雪中送炭的项目是优先选项,锦上添花的项目是必须高举高打。

27】领先一大步等于赔钱等三年。

要干领先一小步的事情,而不要干领先一大步的事情。领先一大步的事情,那是国家来干的。

28】忽略新项目的凌乱美。

对项目亮点的准确判断是成功的一半。十几年前的腾讯,很多投资者对凌乱美没有看明白,没有投。所以,不能忽略创新项目的凌乱美,创业也好,做投资也好,对项目亮点的判断是很重要的。

29】当杂货铺掌柜。

每一个企业都应该专业化,如果已经专业化,就要把细分领域做精。我们也做过这样的项目,企业本身业务是专业化的,但他没有把专业化的一个细分领域做精。而是每一个都做,最后它失败了。

30】单一依赖。

对单一客户和市场的依赖也很可怕。有的时候,企业家觉得单一依赖很舒服,对特定市场的依赖,是因为这个市场提供的利润高,换了一个特定市场可能利润低。但应该从更长的时间点来看这个问题,因为市场环境是不断变化地。

此外,做资本运作的时候,如果你多个市场,投资人想象的空间就大,估值就高。所以,不管从经营角度来讲,都要规避单一依赖。

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